弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。243話

－儲かる工場経営を目指して－
第２４３話　　
●「点と線」の見極めができているか？

「先生、クリティカルパスをコントロールできていなかったようです。」

生産性向上プロジェクトを主導している経営幹部の言葉です。

人時生産向上の論点を明らかにして具体活動へ着手しました。論点が分かれば手法が決まるからです。そして生産活動の見える化です。生産の流れを分析します。

分析結果を整理しているとき、その幹部があることに気付きました。冒頭の言葉です。

人時生産性向上活動は生産の流れ分析からです。初手はプロセスフローの見える化になります。ベテランにとっては分かっていることかもしれません。

それでも見える化する理由があるのです。

それは・・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no243