お知らせ

－儲かる工場経営を目指して－第２３4話　　●モノづくりの経営計画書に書かれていることは？ 「経営計画を作ろうと思ってはいるのですが・・・」個別相談をいただいた産業機械メーカー経営者の言葉です。 ここ数年、赤字が続き収...

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－儲かる工場経営を目指して－第２３３話　　●「なんとなく」外注を戦略的外注に変えるには？ 「付加価値額を積み上げるために外注費削減をやらなければなりません。」昨年から生産性向上プロジェクトに着手した部品製造企業経営者...

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－儲かる工場経営を目指して－第２３２話　　●下請け型で儲かるモノづくりの構造を構築する観点 「これまであまり営業をやっていなかったので・・・」 ここ数年、売上高が減少傾向にある部品製造企業経営者の言葉です。 技術革新...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２３１話　　●経営計画が現場一人ひとりに果たしてくれる役割とは？ 「年１回、説明するだけです。」 　５０人規模素材加工企業経営者の言葉です。 　経営計画で３年先、５年先の目標を設定してい...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２３０話　　●人が多すぎると指摘を受けたら何を思い浮かべるか？ 「先生、“人が多すぎる”と言われたことがあります！」 個別相談をいただいた50人規模産業装置メーカー経営者の言葉です。その...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２９話　　●現場が高めるべきあらゆるスキルの土台となる能力とは？「結局、ここに書かれていることは私の課題ですね。」 20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。 モノづくりのノウハウは全...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２８話　　●経営者と従業員の関係を貴社ではどのように表現できるか？ 「従業員とは”太陽と月“の関係でなければなりません。」40人規模メーカー経営者の言葉です。 経営者はある使命感を抱い...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２７話●変種変量、変事変流生産で重要な役割を担っているのは？ 「ウチは品種が多くて現場が混乱しています。どうしたら・・。」部品加工企業幹部の言葉です。 コロナ禍の影響で受注は減少傾向に...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２６話●少数精鋭の中小現場が手を広げる前にやることは？ 「技術力を伝えようとしているのですが、これでいいでしょうか？」20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。 先月から人時生産性向上...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２５話●成長発展する現場がスクラップアンドビルドするものとは？ 「評価制度を新たに導入して現場の意識を変えたいと考えたのですが・・・・」３０人規模鉄筋構造物メーカー経営者の言葉です。 ...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２４話●柔軟性に富んだ生産形態へ再構築するやり方とは？ 「部品の在庫があったら生産着手がいつでもできるのですが・・・。」 産業機械製造企業、現場リーダーの言葉です。 組立工程のリーダー...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２３話●３種類ある生産計画の使い方とは？ 「先生、ウチの生産計画の立て方はまだまだ甘いです。」100人規模、産業機械部品メーカー経営者の言葉です。 製品の独自性もありコロナ禍でも需要は...

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ー儲かる工場経営を目指してー第２２２話 ●経営者がロードマップで事業を躍進させられる３つの理由 「ちょっと時間が掛かってしまいましたが、やっとできあがりました。」ロードマップを完成させた30人規模電子部品メーカー、経...

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ー儲かる工場経営を目指してー 第２２１話 ●中小製造企業の差別化集中戦略とは？ 「売上高が減る一方です。事業の立て直しを図らなければなりません。」 先週の個別相談で伺った小規模機械加工企業、経営者の言葉です。 典型的...

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－儲かる工場経営を目指して－ 第２２０話 ●内製か？外注か？その判断基準とは？ 「外へ出している分を内製化しなければなりません。」 生産性向上活動に着手した経営幹部の言葉です。 人時生産性向上の論点は「詰めて、空けて...

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－儲かる工場経営を目指して－ 第２１９話 ●現場を成長拡大させるときに忘れてはならないこと 「現場管理者を育てないと現場が回らなくなります。」 　先日のオンライン個別相談で伺った部品製造企業経営者の言葉です。 　数年...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１８話 ●大手や成長企業でやっている事業ステージの高めるやり方とは？ 「売上高3～4億円に壁がありましたね。」   30人規模、樹脂射出成形企業、経営者の...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１７話　　 ●アフターコロナで挑戦する社長への３つの問いかけ 　 「なるほど、この数値では収益を確保できないわけですね。」 産業用電子機器メーカー幹部の言...

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「生産性ロードマップ戦略」 －儲かる工場経営を目指して－ 第２１６話　　 ●２つのスキルアップで技能伝承を定着させる 　「現場の技術や技能を若手に伝える取り組みがなかなか進みません。」 中堅製造企業経営者の言葉です。...

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