弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。300話

現場はリードタイム管理の要点を押さえているか？

　「これではリードタイムの管理ができないですね。」

自動車部品メーカー経営者の言葉です。

我が社の人時生産性向上の要点はどこにあるのか？そうした疑問を抱きながらプロジェクトの準備を進めている経営者です。工場長候補者をプロジェクトリーダーにして一緒に議論しています。

新たな仕事の獲得にしっかり時間を割きたいと考えている経営者です。工場を不在にすることが増えます。工場のことは工場長や現場キーパーソンに任せなければなりません。

今は、ご自身の指示がなければ仕事が進まない水準です。社長業に専念する環境を整備したいと考えています。

リードタイムを管理項目に加えました。ただし、これまでリードタイム管理はやっていません。リードタイムを定義するところからです。

定義に必要な項目が現場でどう扱われているか調べたところ、このままではダメだと気付きました。

冒頭の言葉です。

リードタイム管理の要点とは？

それは・・・。

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no300