”現場の不便さ解消”だけでは、儲からない
改善活動のテーマ選定が「現場の不便さの解消」にとどまっていませんか？ １．家電産業、「不便の解消」に商機あり アイリスオーヤマの大山健太郎社長は、家電産業、「不便の解消」に商機あり、と語っています。 デジタル化が進む...
2017年
ボトルネック工程を解消して、モノの流れを改善する
貴社ではボトルネック工程を把握して、適切な対応をしていますか？ １．生産管理で”流れ”をチェックする 儲かる工場経営は、「儲かる生産管理」の設計から始まります。 生産管理体制の整備抜きに、改善活動やその他現場活動をや...
セル生産の発想を導入して中小の強みを強化する
貴社の現場が市場や顧客へ柔軟に対応するためにできることはありませんか？ １．多品種製品で自然とセル生産方式になったときのこと 家電製品を中心に、比較的サイズが小さな製品で、セル生産方式が導入されてきました。大手電機メ...
現場力を発揮できるよう経営者は現場を後押しする
現場力を発揮できるよう、経営者は現場を後押ししていますか？ １．受注情報の変更で現場とすったもんだ 多品種化へ柔軟に対応できる現場力は、競争優位性を高めます。多様な顧客要求に応えられれば、自然と選ばれる企業のなるから...
情報通信技術は現場を実績入力作業から解放する
実績の入力作業に現場の手が回らず、見える化が進められないことがありますか？ １．ＩＯＴやＩＣＴの役割 情報通信技術（ＩＣＴ）を使って生産現場の生産性を向上させる取り組みが加速されそうです。 少子化に起因する各種問題の...
モノづくりのデジタル化で生産性を高める前提条件
現場のムダをデジタル化技術で解決しようと考えたことがありますか？ デジタル化技術で、加工工場の材料歩留まりを高めた事例が、GE REPORT JAPAN Jun 12, 2017に掲載されていました。 ヂャク・ヲゥド...
段取り替え作業を見直して多品種化を実現させる
貴社では段取り替え作業が管理の対象になっていますか？ １．多品種化へ適応する 貴社で扱う製品やサービスの種類は５年前、１０年前と比べて増えていませんか？ 主力製品が変わった。 あるいは主力製品は変わらないけれども仕様...
需要変動に適応する仕組みづくりの２つのポイント
需要が下振れして、減産体制が必要なとき、現場は需要変動に適応できますか？ １．最低コストを維持する仕組みづくり 製品を造れば売れる時代は過ぎました。 需要が右肩上がりで増えることは期待できません。 顧客要望の多様化と...
情報通信技術を生かして良品条件を探索する
良品条件を見つける目的で、情報通信技術（ＩＣＴ）を導入する計画はありますか？ １．富士ゼロックスのスマート工場の取り組み モノづくりのデジタル化が加速しています。スマート工場の取り組みは中小製造業こそ推進すべきテーマ...
現品管理は現場管理の初手である
現場に置かれているものの素性は、どのように把握できますか？ １．ものの置き方がルール化されていなかった現場のこと 製造現場には２種類のものが置かれています。 ・生産設備 ・生産設備以外のもの 生産設備は、原則、一定の...
新たなモノづくりに挑戦する企業風土は経営者が造る
想いを実現するために、経営者が企業風土や企業文化を、自らつくっていますか？ １．トップの考え方、姿勢に応じた成果しか出ない 昨今のモノづくりは、高度化、複雑化しています。もののインターネット（ＩoＴ）や人工知能（ＡＩ...
給与の「見える化」は究極の「比較」を可能にする
会社に所属している人が最大も関心をもつことは何でしょうか？ １．同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？ 会社に所属している人の最大の関心ごとは、「人事」ではないでしょうか。 給与のことも含め...
今後、重要度が増すＶＡ／ＶＥの５つ目の手法
貴社の製品は、過不足なく顧客の要望に応えていますか？ 顧客に選ばれる製品を造らなければ、収益を確保できません。 売れない製品を対象に、一生懸命にコスト削減しても儲からないのです。 顧客に選...
初物処理で量産開始後の品質水準が決まる
量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。 量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか？ １．品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決める...
２つのＫＹを現場に定着させる
現場に安全と品質のＫＹＴを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか？ １．ＫＹ訓練、ＫＹ活動 儲かる工場経営の論点は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組みを考える...
工夫を加えた職場パトロールで実効性を高める
工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。 職場パトロールを定期的に実施していますか？ 職場パトロールの実効性は維持されていますか？ &...
フールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ
現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。 現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？ １．儲...
フェールセーフでは至る状態と安全な状態をそろえる
フェールセーフでは、 ・設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 ・安全な状態 両者を一致させる、という話です。 現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していま...
方針管理で工場経営の品質をコントロールする
生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。 工場経営の品質をコントロールしていますか？ １．生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCD...
奥まで見通せる工場で現場の一体感を醸成する
現場の一体感を高めるために、 奥まで見通せて、人が自由に移動できる工場を目指す、という話です。 現場の奥まで見通せますか？ 前後の工程へ自由に、すぐに、人が移動できますか？ １．ダイソンの...