2016年

貴社では、小粒でもピリリと辛い隙間を狙った事業展開を目指していますか？   １．自社の立ち位置を全員で理解する 市場や業界における、自社製品の「現在」の立ち位置。 これは、事業の将来を考えるうえで欠かせませ...

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貴社は長期的な視野に立った戦略を立てていますか   １．安川電機の中国ビジネス 安川電機は１９１５年創業の電機機器メーカーです。 コア技術として、３つ上げています。 「モーション制御」 「ロボット技術」・ ...

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貴社にはフォローと評価の仕組みがありますか？   １．今西製作所の人財育成   会社の発展に関係するのは、いかに優秀な人財を集めたかではありません。 いかに自前で、 若手人財を優秀な人財に育て上げ...

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貴社では自主検査をやっていますか？   １．自主検査の考え方 製造品質の管理・改善の基本要素として、以下が上げられます。 出荷検査、 受け入れ検査、 工程検査、 フィードバック、 自主検査、 予防、 ノイズ...

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製造品質を管理・改善する手段は体系化されていますか？   １．製造品質を４つの手段で管理・改善する 製造プロセスを顧客へ届ける「コト」情報の転写と変形と考えます。 すると、製造品質を管理・改善する手段は４つ...

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「変えるべきところを変える」ことが、現場できちんとできていますか?   １．異質な価値観を生かせるコミュニケーション力を磨く ダイバーシティ(diversity)という言葉を目にする機会が増えてきました。 ...

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「情報」の流れを俯瞰して品質管理を整理したことがありますか？   １．モノづくりを「ＩＯＴ」の視点で整理する あらゆるモノがインターネットでつながる「ＩＯＴ」。 これを推進する２つの団体が、手を組むことにな...

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経営者がいなくても現場は意図したとおりに回っていますか？   １．仕事の属人的な側面 企業とは「変化適応業」です。 または、「変化創出業」とも言えます。 外部環境へ積極的に働きかけて、新たな市場や顧客を創出...

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貴社では、既存技術を知り尽くすことなしに技術開発を進めていませんか？   １．軽量化技術 自動車業界では激しい低燃費競争が展開されています。   地球温暖化防止を目的とした二酸化炭素排出量の抑制は...

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貴社では管理技術も強みとして認識していますか？   １．株式会社小松精機工作所のコア技術 設備の「電子機器」化が進んでいます。 設備の操作はタッチパネルなど、モニターを通じて行われることか増えました。 ベテ...

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貴社では、品質コストを小さくするための工夫をしていますか？   １．スマートな生産活動を目指す 武州工業の１個流し生産の考え方は、全体最適化を自然と体得できる点で優れています。 さらに、品質コスト最小化でも...

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全体最適化の視点をどのように教えていますか？   １．武州工業の１個流し生産 武州工業株式会社は東京都青梅市にあるパイプ曲げ加工、板金加工メーカーです。 創業は１９５２年で、資本金４，０００万円、従業員１６...

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不良品対策では工程能力に注目していますか？   １．工程能力指数に注目した品質管理 日本製品の「品質」が現在も競争力の源泉になっていると考えるメーカー関係者は多いです。 今も「高品質」は強みのひとつであるこ...

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貴社の製品開発では、ブランドイメージを維持するための客観的な判断基準がありますか？   １．リーガルコーポレーションの製品開発事例 トヨタ自動車の最上級モデルではクラウンを思う浮かべる方が多いのではないでし...

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貴社には人財育成の仕組みがありますか？   １．東京都墨田区の株式会社浜野製作所 株式会社浜野製作所は、 東京都墨田区にある資本金1,000万円、従業員34名の金属加工メーカーです。   開発から...

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優先順位をつけて、起こり得るトラブルへ事前策を打っていますか？   １．事前になにをどこまで手を打つか 生産活動にトラブル、問題はつきものです。 ですから、想定し得るトラブル、問題は可能な限り未然に防ぎたい...

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貴社の現場の安全ルールは人に無理を強いていませんか？   １．安全のコンセプトも進化が求められる 現在、４段階目の産業革命を迎えていると言われています。   第一次産業革命 １８世紀末の水力や蒸気...

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