2016年5月

「情報」の流れを俯瞰して品質管理を整理したことがありますか？   １．モノづくりを「ＩＯＴ」の視点で整理する あらゆるモノがインターネットでつながる「ＩＯＴ」。 これを推進する２つの団体が、手を組むことにな...

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経営者がいなくても現場は意図したとおりに回っていますか？   １．仕事の属人的な側面 企業とは「変化適応業」です。 または、「変化創出業」とも言えます。 外部環境へ積極的に働きかけて、新たな市場や顧客を創出...

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貴社では、既存技術を知り尽くすことなしに技術開発を進めていませんか？   １．軽量化技術 自動車業界では激しい低燃費競争が展開されています。   地球温暖化防止を目的とした二酸化炭素排出量の抑制は...

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貴社では管理技術も強みとして認識していますか？   １．株式会社小松精機工作所のコア技術 設備の「電子機器」化が進んでいます。 設備の操作はタッチパネルなど、モニターを通じて行われることか増えました。 ベテ...

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貴社では、品質コストを小さくするための工夫をしていますか？   １．スマートな生産活動を目指す 武州工業の１個流し生産の考え方は、全体最適化を自然と体得できる点で優れています。 さらに、品質コスト最小化でも...

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全体最適化の視点をどのように教えていますか？   １．武州工業の１個流し生産 武州工業株式会社は東京都青梅市にあるパイプ曲げ加工、板金加工メーカーです。 創業は１９５２年で、資本金４，０００万円、従業員１６...

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不良品対策では工程能力に注目していますか？   １．工程能力指数に注目した品質管理 日本製品の「品質」が現在も競争力の源泉になっていると考えるメーカー関係者は多いです。 今も「高品質」は強みのひとつであるこ...

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貴社の製品開発では、ブランドイメージを維持するための客観的な判断基準がありますか？   １．リーガルコーポレーションの製品開発事例 トヨタ自動車の最上級モデルではクラウンを思う浮かべる方が多いのではないでし...

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貴社には人財育成の仕組みがありますか？   １．東京都墨田区の株式会社浜野製作所 株式会社浜野製作所は、 東京都墨田区にある資本金1,000万円、従業員34名の金属加工メーカーです。   開発から...

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優先順位をつけて、起こり得るトラブルへ事前策を打っていますか？   １．事前になにをどこまで手を打つか 生産活動にトラブル、問題はつきものです。 ですから、想定し得るトラブル、問題は可能な限り未然に防ぎたい...

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貴社の現場の安全ルールは人に無理を強いていませんか？   １．安全のコンセプトも進化が求められる 現在、４段階目の産業革命を迎えていると言われています。   第一次産業革命 １８世紀末の水力や蒸気...

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貴社では現場で起こりうるトラブルへどのような手を打っていますか？   １．リスク管理の視点 儲かる工場で、生産管理の仕組み構築は絶対に必要です。 生産のながれをつくるためです。 仕組みがなければ、一時調子が...

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コア技術の工学的な体系はありますか？   １．製品の「電子機器」化は生産設備の操作性を上げる 製品の「電子機器」化が進むと、操作時の負荷が減り、製品が広く使われやすくなります。 ドローン（小型無人機）がその...

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貴社では管理と改善の違いを理解してしくみを作っていますか？   １．生産現場はバラツキとの戦い お客様へ届ける「コト」は顧客価値や知覚品質と関連しています。 顧客視点です。   顧客価値や知覚品質...

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貴社には技術開発や製品開発を進める「土台」がありますか？   １．技術イノベーション 中小製造業で技術イノベーションは成長に欠かせないものです。 多くの経営者の方は理解されています   モノづくり...

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貴社の標準化は現場の自主性を促していますか？   １．グローバルで技術が共通化されるメリット 国内企業が海外で工場を立ち上げるとき、 国内の技術者が支援で派遣されるケースは多いです。   国内の工...

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技術開発で付加価値を生み出すイメージがわきますか？   １．トヨタのＴＮＧＡ 既存技術でも、他の既存技術と組み合わせれば、新たな付加価値を生み出せます。 顧客へ届ける「コト」視点でコア技術の深耕を図るのです...

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貴社では、外部の力も生かしていますか？   １．外部の力が欠かせない 付加価値の創出は、外部の力を使ってもできます。 「ジャパン・エアロ・ネットワーク（ＪＡＮ）」が、その事例のひとつです。 大阪府や石川県、...

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貴社の現場では「負の情報」を生かす雰囲気がありますか？   １．「負の情報」を生かす 生産設備は動いてなんぼのものです。 どんなに最新鋭であろうが、停止していたら単なる「箱」です。 現場は設備を止めないよう...

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貴社には、不良品（不適合品）をフォロー・評価の対象とした会議がありますか？   １．技術開発と改善活動で求められる２つの視点 コア技術の深耕・強化抜きに製造現場の存続と成長はあり得ません。 イノベーションが...

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