感覚を対象にした高付加価値化で何かが大きく変わる
「感覚」を前面に出した高付加価値化では、従来の延長線上にはない商品開発 が展開される可能性がある。 マスカスタマイゼーションが今後の方向性とするならば、従来にはない、予想 外の展開もあり得る。 高付加価値化を目的とし...
2016年
社長が現場へ直接に向き合うことによる効果とは？
トップや管理者が実践している現場に対するフォローや評価の活動は自社製品 のイメージアップにつながる、つまり、顧客の信頼感を高める効果がある、と いう話です。 １．トップが現場に直接向き合う重要性 広島県...
新日鉄住金の軽量化技術に取り組む姿勢から学ぶ
軽量化はキリのない顧客ニーズ。自社製品や自社技術の軽量化で付加価値を高 める可能性を探る。 自社の軽量化技術開発の方向性や扱う材料のトレンドを把握して５年先、１０ 年先の見通しを立てる、という話です。 ...
イノベーションを促す組織の学習能力を高めるには？
現場と一体となってトライした開発業務の履歴、特に失敗の実績を一元管理で きる体制はイノベーションを促すためには欠かせない、という話です。 １．高機能化の技術開発で役に立つ経営資源 既存商品（製品）の技術...
コア技術の独自性は地域ＮＯ１から始めて世界へ・・
グローバルや日本国内で独自性がなくても、地域で個性を発揮することを考え る。ローカルなコア技術、強みにも注目する、という話です。 １．５年先、１０年先の姿を描くために必要な視点 現場の目指すべき姿を描く...
移動が伴う工程分析はフローダイヤグラムでムダ探し
移動が伴う動きの分析にはフロー・ダイヤグラムを活用して、工程分析の精度 上げる。付加価値を生まない”移動”を見える化するフロー・ダイヤグラムで 大いにムダを見つける、という話です。 １．「停滞」や「手待...
燃費不正で三菱自動車に足りなかった○○の繋がり
モノ言える風通しの良さは儲かる工場経営の基盤であり最良の経営資源。意識 して、意図して、現場との「心」の繋がりを構築する工夫を重ねる、という話 です。 １．三菱自動車の燃費不正問題 三菱自動車の燃費不正...
工程分析で物の「停滞」は親の仇のごとくヤッツケロ
フロー・プロセス・チャートでは物の「停滞」と人の「手待ち」に注目して、 工場のムダを認識し、工場にイイ流れをつくることを目指す、という話です。 １．カイゼンのスタートはオペレーション・プロセス・チャート...
工程分析で製造プロセスの本質を見える化する
素材を加工して高付加価値化する「流れ」を工程分析（プロセス・チャート）で 見える化し、製造プロセスの本質を理解する、という話です。 １．工程分析（プロセス・チャート） ＩＥはカイゼン手法の体系でもあり、...
仕組みがなくて生じる無効時間が最大のムダである
仕組みがなくて生じる無効時間が最大の「ムダ」であり、現場にはその「ムダ」 の問題解決の見通しを示すことが欠かせない、という話です。 １．「ムダ」を省く ＩＥの目的は最適（最経済）なワークシステムを設計す...
作業研究＝方法研究＋時間計測がＩＥの全体像である
作業研究は、システム全体の設計を目指す方法研究と多様な目的で活用する時間 を計測する時間測定で構成される。そして、現場の自主性を持って実施される のが望ましい、という話です。 １．ＩＥ（インダストリアル...
現場改善でＩＥを学ぶ意義は全体最適の視点にある
全体があっての部分であり、全体なき部分のみの改善活動は趣味的な活動にな ってしまう。改善活動ではまず工場目標を掲げる。全体最適の視点を得るため に体系化されたＩＥを学ぶ、という話です。 １．現場の改善活...
工場オペレーションを機能させるため○○も研究する
工場オペレーションを機能させるために人間臭い部分にも注意を払い、技術的、 工学的な事項とともに「人」も研究対象とする、という話です。 １．目指すべき工場オペレーションのために必要なもの 現場への一声は現...
晃祐堂はコア技術をしゃぶりつくし価値を生んでいる
顧客がメーカーであっても、消費者であってもコア技術の見極めが大切、商品企画 が生きるのもモノづくり力次第であり、お金を生み出すためにコア技術をしゃぶり つくす、という話です。 １．コア技術に始まり、コア...
情報伝達では「色」も活用してその気にさせる
情報伝達では「色」も活用して危機感を共有し、その気にさせる、という話です。 １．「色」で「見せる化」する 生産管理とは、需要を予測し、生産の計画を立て、生産を実施、そして計画通り に生産が実施されるよ...
Ｊリーグ下位チームでも１０試合中２試合は勝ってる
従来よりも市場の不確実性が高まり、何が売れるか予想が困難な時代、焦って 単発のヒット商品を狙うのではなく、安定してヒット商品を生み続ける組織力 の方を磨き上げたい、という話です。 １．次世代のヒット商品...
ヤマナカゴーキンから問題解決型事業の考え方を学ぶ
顧客から時間で評価されない、存在そのものに価値を認めてもらえるサービスを 創出し、付加価値を生み出す、という話です。 １．サービスを考えるときに持つべき視点 モノづくり現場では、起きている現象の因果関係...
サービスで稼ぐなら客先現場へ足を運んで○○を探せ
客先現場へ足繁く足を運んで見えてくる顧客の困りごとが顕在化されたニーズであり、 解決手段を提示するサービスで付加価値を生む、という話です。 １．付加価値の定義 付加価値を拡大する視点として、工場内では従...
責任あるモノづくり
責任あるモノづくりをしていますか？ １．次世代自動車の動力は？ 自動車業界での生き残りをかけて、各企業が開発に力を入れている２つの分野。 ・運転支援技術 ・軽量化技術 後者の狙いは低燃費です。環境に...
簡便な付加価値額
現場は儲けを把握できていますか？ １．実態を知る数値の重要性 儲かる工場経営は”変化”に注目します。生産性や原単位、不良率等、現場の実態を表現する数値は”絶対的”ではありません。それは”相対的”です。...