2月, 2016 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

ＩＯＴの事前準備として、”今”を把握できていますか？優先して把握すべきこととは何でしょうか？段取り作業や段取り時間は標準化されていますか？１．ＩＯＴを成功させるためにやらねばならないコト工場のス...

利益と運転資金の処理の流れを把握すると現金獲得の勘所が見えてくる、と言う話です。現場で管理する項目と現金獲得が、どのようにつながっているか整理されていますか？月末や年度末に経理部門...

仕事の成果を厳しく求めつつ、現場へ"心遣い"と"ほめる"を実践すれば人財が活性化する。 ”心遣い”も”ほめる”も、学べば上手くなる、という話です。現場を大いにほめて、その気にさせていますか？ &nbs...

３Ｄプリンターを、現場の改善活動に生かすとしたらどのような場面で使えるだろうか。アイデアを出してみる、という話です。新技術を導入するにあたって十分に”今”を調べ尽くしましたか？現場...

赤字で苦戦している現場では、管理者や経営者が「心遣い」と「ほめること」を実践する、という話です。負のスパイラルから抜け出すためです。人財のやる気を引き出すため、「給料」以外のコトにも注目していま...

カイゼンでは”悪さ加減”への「感度」を磨く、という話です。トラブルを未然に防ぐ視点で取り組んだ改善事例はありますか？カイゼンで取り上げるテーマは、”発生した”問題だけですか？困ったこ...

変動費から付加価値をひねり出すには材料費、外注費、残業費の３つに焦点を当てる、という話です。原価低減活動（コスト削減活動）の意義や成果を現場へ説明していますか？無駄を省こう！！という意識を持っても...

工場のスマート化には判断基準が不可欠ない。標準作業を設定し、標準作業票を整備する、という話です。現場に作業標準票は整備されていますか？ウチにはベテラン作業者が多いから、それほど必要性...

現場の品質意識を高めるために、同じ言葉を言い続けていますか？１．競争力の源泉は品質であるという考え方「高品質を強みとしてきた日本製品の競争力において”品質”の位置づけは変わってきているか？」この質問に対して、４...

検査体制の強化を考える前にやるべきことがある。設計開始時、量産開始時、変更点発生時。３つの時点での見える化を実践する、という話です。品質管理する仕組み/体制は機能していますか？生産活動を優先しがちで、検査を...