新着情報一覧
- ラインバランシングは生産ライン全体最適化の手法
- 高付加価値化のカギは自律性から生まれる誇り
- 感性と機能に注目した儲かる技術開発
- 世界を目指し成長している中小モノづくり企業の事例
- ４つの外部環境変化と存続と成長のための４つの課題
- AIロボットで現場を作業から解放し将来へ備える
- 全体最適を部分最適の制約と感じないモノづくりの心
- 時間研究と稼働分析は標準時間と生産性を求める手法
- 動作研究は動作に加え、こころにも注目する
- 連合作業分析で、機械に人が合わせている事実を知る
- 改善活動のネタを探る４つの視点
- 工程分析で、価値を生まない工程が多いことに気づく
- 価値を生み出す仕事のやり方や評価方法を考える
- ＩＥでカイゼンを科学的に進める
- 各工程を２つの視点で分解し判断基準を設定する
- 異質な価値観をいかすコミュニケーション力を磨く
- 会社の品質を高める
- 現場の文化は経営者が造る
- 製造現場による品質管理のリーダーシップ
- 現場が考えていることを見える化する
- 工場全体を見通す見える化の効果は小さくない
- こだわり消費時代は尖った製品やサービスで勝つ
- ”今”を見える化して現場の不安を解消する
- 未来を予測し見えないコトを創造すれば大手に勝てる
- 経営者の強い意志が技術開発を成功に導く
- 経営者は哲学を持って現場へ想いを繰り返し語る
- 総合合格率、直行率を把握し３種類の不適合品を知る
- 経営理念と安全衛生を繰り返し、繰り返し、現場へ語る
- 人件費を投資と考えて付加価値生産性を向上させる
- 安全衛生管理は影の主役