お知らせ

変われない現場に教えたいこととは？ 「先生、現場にそうした他社の話を聞かせたいです」 先週、個別相談をいただいた設備メーカー経営幹部の言葉です。 「現場の作業者は自分のやり方に固執して・・・」 こうした困りごとがあり...

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脆弱な土台で壁や屋根を強化しても家は壊れる 「先生、土台から見直してみたいです。」 先日、個別相談をいただいた板金加工企業経営者の言葉です。 我が社の収益力が徐々に低下していると判断している経営者です。以前よりも儲か...

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立って話す、座って話す、違いを教えているか？ 「先生、経営陣でもっとじっくり話すようにします。」 部品メーカー経営者の言葉です。 経営者の仕事は判断することにあります。「決定」が経営者の仕事です。ただ、その前にやらな...

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現品管理の水準で評価できる大事なことは？ 「指示を出しますが治具類の管理ができていないですね。」 先日、ご相談をいただいた、年商3～4億円規模中小製造企業、経営者の言葉です。 現在、一定水準の収益を確保している経営者...

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自動化の対象は製造現場だけではないのを知っているか？ 「現場でやれるようにしないといけませんね。」 人時生産性向上活動を現場へ定着させたいと考えている50人規模製造企業経営者です。 「納期遵守以外の仕事は定着しにくい...

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なぜ日々の成績表を見せなければならないのか？ 「先生、毎日の仕事が完了する毎に実績を作業者に見せないとダメですね。」 30人規模素材メーカー製造部門担当幹部の言葉です。 販売活動の強化と並行して、現場活動に着手しよう...

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右腕役に計画をたてさせているか？ 「先生、計画表を書かせないとダメですね。」 80人規模、樹脂成形メーカー幹部の言葉です。 複数の工場を対象にしたプロジェクトに着手しています。現場のキーパーソン、10人程で構成された...

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一定水準以上の規模も必要な理由とは？ 　「先生、今の規模のままではダメですね。」 　個別相談をいただいた20人規模、板金加工メーカー経営者の言葉です。 　大手設備メーカーを主要なお客様として商売をしています。 　年商...

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経営者が蓄積する「外」での経験が現場を変える 「足を運んで、初めてわかりました。」 30人規模、設備関係板金加工メーカー幹部の言葉です。 現社長は創業者です。ただ、今は第一線を退いていて、実質的な経営を幹部へ任せてい...

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「なぜ」を問う前にやるべきこととは？ 「はっきりしていませんでした。」 プロジェクトを始めて半年経過した経営者の言葉です。 人時生産性アップの実務スタートさせた経営者です。すでに指示導線が構築されている現場ですから、...

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熱量のトップダウンを支援してくれる人材はいるか？ 　「先生、右腕役が育たないです。」 先月、個別相談をいただいた産業機器メーカー経営者の言葉です。 コロナ禍の影響は幸いに軽微で事業は堅調です。事業の右肩上がりを持続し...

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変えることへの抵抗を上手に乗り越えるには？ 　「材料が届かないので難しいです。」 　計測機器メーカー、経営幹部の言葉です。 　ボトルネック解消は、リードタイムを短縮する具体策のひとつです。ボトルネックの原因を探ります...

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動機付けは自然発生的に生まれない、どうする？ 「繰り返し言うことが必要ですね。」 　個別相談をいただいた板金加工企業、経営者の言葉です。 　現場を束ねていた工場長が最近、定年で退職しました。工場長を引き継ぐ人材がいま...

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その場で採点し結果を知らせているか？ 「すぐに結果が分らないと使えないですね。」30人規模自動車部品メーカー経営者の言葉です。 先月、プロジェクトをスタートさせました。現在、リードタイム短縮の仕組みづくりに取り組んで...

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管理者は自分の仕事を理解しているか？ 「先生、部長が期待通りに動いてくれません。」 先日、個別相談をいただいた経営者の言葉です。 自動車関連部品の事業を立ち上げた創業者社長です。これまでは勢いで事業規模を拡大させてき...

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