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生産性ロードマップ戦略」-儲かる工場経営を目指して-

「目標値を現場へ浸透させる前提条件とは?」

 

 「経営計画はあるのですが、現場活動に生かせていません。」

 50人規模素材メーカー経営者の言葉です。

 直面している悩みを個別相談の場で伺いました。

 

 その経営者は3年後、5年後の目標値を設定しています。

 会社全体と工場別に整理した目標値です。

 売上高や利益、生産性、人員数の現状と今後の目標が示されています。

 

 定期的に経営者自ら現場へ語っています。

 熱意が伝わってくる経営者です。

 

 しかし、経営者のメッセージが現場へ浸透せず、現場の一体感や自主的な活動につながっていないと
の悩みも抱えています。

 そこである質問をしました。

 その質問に対して経営者は、「えっ?」という表情を浮かべました。

 

 それは・・・・。

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no207

 

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