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生産性ロードマップ戦略」-儲かる工場経営を目指して-

 

208話

「管理者に身につけてもらいたい2つの事とは?」

 

「気がついたらベテランと若手との年代ギャップができていました。」

 先日、個別相談でお話しを伺った食品加工企業経営者の言葉です。

 

 人材育成に関して「ベテランがいるから当面はイイか」で手を打たないでいるとどうなるか。

 気がつけばベテランの技能を引継ぎ、現場を引っ張る人材が育っていない・・・。

 

 人材が育っていないから、非常時や非定常の事態に直面すると、現場が回らなくなり、経営者自身が現場で采配を振うことになります。

 経営者は社長業に専念できません。

 経営者は人材育成のことが気になり始めます。

 

「管理者を育成したい。」

 多くの経営書の願望です。

 その一方で、経営者の皆さんに下記の問いかけをすると、意外と曖昧な言葉しか返ってきません。

 「管理者には、具体的に何を身につけさせたいですか?」

 

 皆様はいかがでしょうか?

 伊藤は2つあると考えています。

 それは・・・・。

 

→続きはサイトでご覧ください。

  https://koujoukeiei.jp/column/no208

 

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