弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。291話

意志決定をボトルネックとしないためには？

「先生、私自身がボトルネックになっています。」

　３０人規模産業機器メーカー経営者の言葉です。

コロナ禍で売上高が減少しています。赤字から抜け出せません。営業部門、製造部門、それぞれに問題があると考えている経営者です。

　製造部門の問題点はモノづくり戦略の観点で整理します。リードタイム短縮です。「お客様からの問い合わせ」から「出荷」まで。情報とモノが流れます。

　情報とモノを滞りなく流したいわけです。「生産の流れ」。流れに棹さしたいのです。ところが途中で「ふんづまり」がおきると「生産の流れ」が停滞します。

　モノばかりではありません。

　情報の「ふんづまり」もあります。

　情報の「ふんづまり」とは？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no291