弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。290話

現場の体制をどう変えれば成長できるのか？

「先生、管理する人と指示する人を育てなければなりません。」

　今月からプロジェクトをスタートさせた経営者の言葉です。

　30人規模で産業機械部品を生産しています。これまで経営者が一人で営業から現場管理まで全ての業務をこなしてきました。

　このやり方のままでは次世代経営者に事業を引き継げないと考えています。企業を成長モードへ切り替えるとともに、次世代へ向けた体制づくりに着手しました。

　体制づくりは重要課題です。儲かる工場経営のプラットフォームづくりです。

プラットフォームをつくるときのキモを押さえていますか？

　これは役割と分担に通じる重要論点です。

　そのキモとは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no290