絞る
仕事の目的を現場へ明確に説明していますか？ １．道具を使いこなすには目的が必要 新興国と同じような仕事のやり方をしていては儲からなくなっている昨今、現場が作業だけに汗をかいているようでは先々が危ないで...
戦略的工場経営ブログ工場経営・運営全般
一声かける
現場へ一声かけていますか？ １．一声（ひとこえ）の効果 仕事の結果に加えて、プロセスを評価すれば、納得感が生まれ、組織力が高まります。フォローと評価の仕組みがない現場では、判断基準がありません。経営...
満足度を高め付加価値額を積み上げる
従業員満足度を高めて生産性を高めていますか？ １．作業者目線を重視したＩＥ手法の事例 ＩＥ（作業研究）は方法研究と作業測定の２つで構成されます。動作研究は方法研究のひとつです。作業者の動作を調査、分析...
仕事ぶりも評価する
結果に加えてプロセスも評価していますか？ １．フォローと評価の仕組みがある現場は元気 現場の自律性や納得感を高め、持続的なやる気を引き出す土壌を整備しようと考えるならば、仕事の結果だけではなくプロセス...
問題解決型事業
モノを造って売るだけの仕事で儲かりますか？ １．問題解決型の事業形態 機械加工を主業とする現場の管理者をやっていた頃、当事者が考えている強みと、顧客が評価しているコトとは一致しないモノだなぁ、と強く感...
超高付加価値戦略
値付けの主導権がありますか？ １．付加価値額を積み上げる 付加価値額の積み上げを図るとき、欠かせない論点があります。 ”顧客視点”です。 例えば、ＱＣＤを顧客視点で捉えると、やるべきことが...
ホンダは「なくせないか」で金型レスを実現した
「なくせないか」の視点で改善活動をしていますか？ １．「なくせないか」の観点で付加価値額を積み上げる 金型を活用する現場にとって、多品種化は少々辛いです。 品種ごとに金型一式をそろえなければなりません。...
「なくせないか」と考える
改善活動の着眼点を持っていますか？ １．金型を使用する時の留意点 モノづくりの醍醐味は顧客へ届けたいメッセージを製品で表現できることです。 目で見えるモノで表現できるので、達成感を感じやすいのではないで...
柔軟性で儲ける
現場の柔軟性は高いですか？ １．”顧客視点”は新規事業を展開する際のキーワード 付加価値額拡大を目指す中小モノづくり企業が注目すべき２つの観点とは下記です。 ・マスカスタマイゼーション ・超短納期 そし...
中小現場では組織的にイノベーションを起こす
中小現場ではイノベーションを起こせないと思い込んでいませんか？ １．イノベーションを組織的に起こす イノベーションは自然発生的に起きるものではありません。 イノベーションは起こすものです。 ...
付加価値額と人件費との相関関係
モノづくりの価値連鎖の構造を理解していますか？ １．モノづくりは価値の連鎖 現場には価値を生み出す２つの機会があります。 ・付加価値額を生み出す機会 ・工程間の擦り合わせで化学反応を生み出す機会 &nb...
製造業の１人当たり付加価値額を他業種と比較する
製造業の１人当たり付加価値額は他業種比較して高いでしょうか？低いでしょうか？ １．付加価値の定義 各工程へ横串を刺す付加価値額に注目して工場全体のパフォーマンスを評価します。 付加価値額で全体最適化の程度を判断します...
ＩＯＴで現場のやる気を引き出す
ＩＯＴの現場での生かし方、考えていますか？ １．ＩＯＴで期待できること 技術の進歩はモノづくり現場の生産性を飛躍的に向上させてきました。 かってのモノづくり現場は労働集約的でした。 産業革命が人にもたら...
市場におけるコア技術の影響度を知る
既存市場と新規市場における自社技術、自社製品の影響度を把握していますか？ １．第二段階目の軽量化が進む自動車 「自動車素材の主流は鉄である、という常識が欧州から崩れようとしている。」 ２０１６年６月１７...
開発業務で中小現場の強みを生かす２つのポイント
開発業務をＱＣＤで測っていますか？ １．モノづくり力と人財力はＱＣＤで測られる 製造業での競争力はＱＣＤで測られます。 品質、コスト、納期です。 生産現場ではこれらを見える化し、情報共有し...
トラブル対応はＩＯＴに任せる
貴社の現場は問題を解決することが仕事であると考えていませんか？ １．ＩＯＴでギャップを認識した後、どうするべきか 問題の本質となる根本原因を見える化することで、生産活動の質を高められます。 予知保全や超...
設備を知り尽くしてＩＯＴの準備をする
現場で起きる現象の工学的な因果関係を把握していますか？ １．工学的因果関係の追及 現場で情報通信技術を導入して、使いこなす前提条件があります。 現場で日々起きている現象の工学的な因果関係を整理しておくこ...
「工場の品質」を高める
現場では、顧客へ届ける価値へ焦点が当たっていますか？ １．付加価値を高めるための必須の２条件 東京大学教授藤本隆宏教授は、 社会全体が成熟し経済全体が低成長のもとで 付加価値を高める必須の２条件を挙げて...
トヨタのシングル段取りと仕組み化
仕組み化とは単なるルール化にあらず。反復性、繰り返し性の高い作業を 外段取り化し、そこからルールを引き出す、という話です。 １．トヨタのシングル段取化の話 中小製造現場が目指すべき方向性のひとつはマスカスタマイゼーシ...
被害を最小化するトヨタの観点
自然災害や事故など予期せぬトラブルへの対応法がありますか？ １．原則的には起こさないことを考える 自然災害や事故など予期せぬトラブルへは、未然に防ぐ発想で対応します。 トラブルが起きてから、 モグラたた...