弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。207話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

「目標値を現場へ浸透させる前提条件とは？」   　「経営計画はあるのですが、現場活動に生かせていません。」 　５０人規模素材メーカー経営者の言葉です。 　直面している悩みを個別相談の場で伺いました。   　その経営者は３年後、５年後の目標値を設定しています。 　会社全体と工場別に整理した目標値です。 　売上高や利益、生産性、人員数の現状と今後の目標が示されています。   　定期的に経営者自ら現場へ語っています。 　熱意が伝わってくる経営者です。   　しかし、経営者のメッセージが現場へ浸透せず、現場の一体感や自主的な活動につながっていないと の悩みも抱えています。 　そこである質問をしました。 　その質問に対して経営者は、「えっ？」という表情を浮かべました。   　それは・・・・。 →続きはサイトでご覧ください。 https://koujoukeiei.jp/column/no207   株式会社工場経営研究所　「儲かる工場経営」メルマガ　ご登録ください。 毎週火曜日配信中。 https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3 ha ha