弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。206話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第２０６話　　 　「成長発展する現場が必ず直面する課題とは？」     「先生、管理台帳への記入作業が負担になっていたとは・・・・・・。」 　30人規模機械加工業経営者の言葉です。   　中小製造現場が十数人規模から２０～３０人規模そして４０～５０人規模へと成長発展する過程で必ず直面する問題があります。  現場で、加工以外にやらなければならない業務が増えることです。   　規模が小さく、経営者の目が隅々まで行き届くなら、作業者は加工作業に専念できます。経営者が陣頭指揮採っているのでそれに従えばいいからです。仕組みはいりません。   　しかし、チームが大きくなると、そのやり方では経営者は辛くなります。もはや力業でチームを回せません。   　そこで、仕組みの出番です。 　そこでは、管理が必要になります。 　実績ＶＳ基準（標準）。 　これが管理です。   　ただし、真面目に管理をやり過ぎると、本業が疎かになります。これでは本末転倒です。 　現場からも「管理業務が辛い・・・」という声が上がります。 　先の企業の現場も同じです。   　では、どうするか？ 　それは・・・・。 →続きはサイトでご覧ください。  https://koujoukeiei.jp/column/no206