工場でビックデータを活かす２つの着眼点
データ収集、分析を通じて新たなサービスや新たな予知保全方法を生み出す、と言う話です。 自社製品に関連した新たなサービスや 自社設備の新たな保全方法のアイデアがありますか？ ウ...
2016年
現場のＩＯＴでは段取り作業に注目する
ＩＯＴの事前準備として、”今”を把握できていますか？ 優先して把握すべきこととは何でしょうか？ 段取り作業や段取り時間は標準化されていますか？ １．ＩＯＴを成功させるためにやらねばならないコト 工場のス...
現場の管理項目と現金のつながりを見える化する
利益と運転資金の処理の流れを把握すると 現金獲得の勘所が見えてくる、と言う話です。 現場で管理する項目と現金獲得が、 どのようにつながっているか整理されていますか？ 月末や年度末に経理部門...
昔のトヨタもそうだった人財確保の苦労から学ぶコト
仕事の成果を厳しく求めつつ、現場へ"心遣い"と"ほめる"を実践すれば人財が活性化する。 ”心遣い”も”ほめる”も、学べば上手くなる、という話です。 現場を大いにほめて、その気にさせていますか？ &nbs...
カイゼン活動で３Ｄプリンターを生かせるの！？
３Ｄプリンターを、 現場の改善活動に生かすとしたらどのような場面で使えるだろうか。 アイデアを出してみる、という話です。 新技術を導入するにあたって十分に”今”を調べ尽くしましたか？ 現場...
赤字で苦戦する現場で是非とも実践したい２つのコト
赤字で苦戦している現場では、 管理者や経営者が「心遣い」と「ほめること」を実践する、という話です。 負のスパイラルから抜け出すためです。 人財のやる気を引き出すため、 「給料」以外のコトにも注目していま...
カイゼンでは”悪さ加減”への「感度」を磨く
カイゼンでは”悪さ加減”への「感度」を磨く、という話です。 トラブルを未然に防ぐ視点で取り組んだ改善事例はありますか？ カイゼンで取り上げるテーマは、”発生した”問題だけですか？ 困ったこ...
変動費からぎゅっと付加価値をひねり出す３つの視点
変動費から付加価値をひねり出すには 材料費、外注費、残業費の３つに焦点を当てる、という話です。 原価低減活動（コスト削減活動）の意義や成果を現場へ説明していますか？ 無駄を省こう！！という意識を持っても...
標準作業を持たない現場はスマートにはなれない
工場のスマート化には判断基準が不可欠ない。 標準作業を設定し、標準作業票を整備する、という話です。 現場に作業標準票は整備されていますか？ ウチにはベテラン作業者が多いから、それほど必要性...
品質意識を高めるためにトップが持つべき２つの視点
現場の品質意識を高めるために、同じ言葉を言い続けていますか？ １．競争力の源泉は品質であるという考え方 「高品質を強みとしてきた日本製品の競争力において”品質”の位置づけは変わってきているか？」 この質問に対して、４...
変化に着目して品質管理の３つの見える化を実践する
検査体制の強化を考える前にやるべきことがある。 設計開始時、量産開始時、変更点発生時。 ３つの時点での見える化を実践する、という話です。 品質管理する仕組み/体制は機能していますか？ 生産活動を優先しがちで、 検査を...
混合１個流しで柔軟性のある生産ラインをつくる
混流１個流し生産は、柔軟性の高い生産ラインを実現する。 と同時に、運転資金のスリム化も可能にする、という話です。 多様化するニーズへタイムリーに応える自社工場の将来像を描いていますか？ 今...
この３つを無視すると現場活動は失敗する
工場の強みと製品毎の利益分析の結果を照らし合わせて問題解決の糸口を探る、 という話です。 改善活動を進めるにあたって弱みが気になっていませんか？ 安定して利益が出ない工場なので、なんとか足腰を鍛えたいけ...
改善活動には工場に合った生産性指標が不可欠だ
生産性の指標を現場で生かしていますか？ 生産現場の変化を定量的に把握する仕組みがありますか？ １．アウトプットとインプットの定義をはっきりさせる 「生産性」は工場の実力を評価するのに広く使われている指標です。 すでに...
赤字で苦戦しているモノづくり現場へ未来を語る
低収益率で苦戦している現場では、 まず「見通し」を示します。 そして、やる気を引き出します。 付加価値を新たに創出するために足場を固める、という話です。 赤字で苦戦をしている現場で、未来を...
付加価値を判断基準に活用する
付加価値を意思決定のルールに活用することで客観的な判断が可能になる、という話です。 経営者の方々の業務のうちで、将来投資に関するモノはどれくらいありますか？ 逆に言うと・・・・・・、 日常...
中小企業の強みを活かし超短納期に挑戦する
付加価値拡大のために、中小企業ならではの強みである小回り性や機動性、 柔軟性に焦点を当て、「超短納期」に挑戦する、という話です。 自社工場の強みに焦点を当てた時、 納期短縮は新たな付加価値...
マス・カスタマイゼーションで付加価値を拡大させる
マス・カスタマイゼーションの観点から付加価値拡大を考える、という話です。 付加価値を拡大させるモノづくり現場のイメージ、浮かびますか？ 将来の工場の姿を描いていますか？ 「今...
工場見える化 付加価値について考える
付加価値を見える化することでカイゼンを加速させる、という話です。 付加価値を現場で見える化していますか？ これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 付加価値という新たな...
工場見える化 運転資金について考える
運転資金をスリム化する取り組みで、 リスクを管理し、現場の動機付けを図る、という話です。 棚卸資産の見える化で、現場のやる気を引き出していますか？ 月末に現場で棚卸はやっているけど、その集...