3月, 2016 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

生産活動を情報の流れで表現し、情報の発信側と受信側で整理する。生産性とリードタイムを目で見て理解する、という話です。現場の生産性とリードタイムを図で説明できますか？情報に着目します。情報を発信す...

人工知能（AI)やロボットを使う側になって現場を作業から解放する、という話です。人工知能(AI)やロボットに現場の仕事を奪われると思いますか？現場は人工知能やロボットを活用するスキルを...

生産リードタイムを短縮して仕掛品を減らす、という話です。今、工場の現場にある仕掛品の種類と数を把握していますか？意図しないで置かれる仕掛品を減らします。こうした仕掛品が発生するのは、...

下請企業は取引先の多角化と自社製品(サービス）を目指して付加価値の創出を図る、という話です。自社ブランド製品（サービス）を持って事業を展開していますか？従来の下請型のモノづくりだけでは...

ＩＯＴのキモはＩＣＴの方ではなく、ＩＯＴで生かすべき情報の方にある、という話です。現場へＩＯＴを導入するときのイメージがわきますか？製品を情報の束と考えます。そして生産活動全般を情報...

経営計画を羅針盤にして、人工知能やロボットが苦手とする課題を強化していくという話です。人工知能やロボットは製造現場へ大きな変革をもたらします。不確実性が高まっています。目指すべき方...

リアルの世界のデジタル化、つまり標準化を進める。フィードバックとフィードフォワードで情報を生かす、という話です。現場のデジタル化を進め、バーチャルの世界と融合させます。作業や作業者の...

工場の全体最適化では生産リードタイムに注目したい、という話です。付加価値創出と関連のある指標は何だろうか？儲かる工場経営で持つべきイメージのひとつに「流れ」があります。製品が滞りなく...

現場を情報の流れで眺め、情報に着目し、標準化を進める、という話です。現場の標準化を進める時には、何に着目すればイイだろうか？生産活動を「転写」と「変形」の組み合わせで表現します。情報...

製品をメッセージの束、情報の束ととらえれば、現場のＩＯＴを進めるヒントが得られる、と言う話です。高付加価値化のために、顧客視点のコトに注目します。新たなコトは既存技術を組み合わせることで生まれる可能...

三現主義はモノづくり現場のみならず、お客様視点で「コト」を創出するためにも有効な手段である、と言う話です。高付加価値化で欠かせないのは、お客様視点です。「コト」に着目することです。「コト」を創出...