新着情報一覧
- 戦略的な目的を明確にした多能工化で人財力を高める
- 設備チョコ停・故障管理表で設備のクセを知る
- 根性がすわった若手人財を育成する
- 地味だけどしっかりやりたい設備点検管理
- 段取り時間短縮で工場スペース確保が大切な理由
- トップは夢を語って現場のやる気を引き出す
- 地域から生まれる新たな資本主義
- 現場は社長の描く大きな夢を聞きたいと思っている
- ロケット開発でも顧客視点が欠かせない
- 中小製造業の選択と集中は強みの組み合わせで考える
- 不断の変革で存続と成長を実現している老舗企業
- 下請製造企業が新たな事業形態を構築した事例
- 標準化、共有化は高付加価値化の制約条件ではない
- グローバルに頑張る中小モノづくり企業の事例
- 経営理念の浸透度と経営者の本気度
- 情報の流れで生産性とリードタイムを見える化する
- AIやロボットに負けない現場力を磨く３つの視点
- 意図せぬ仕掛品が増えてしまう２つの理由
- 下請製造企業が付加価値拡大で目指すべき２つの道
- ＩＯＴに必要な情報を転写と変形から考える
- 外部環境の大きな変化の中で必要性が高まる経営計画
- ＩＯＴで現場のリアルとバーチャルを描く
- 生産性と生産リードタイム、どちらを気にしますか？
- モノづくりを情報の流れで眺め現場のＩＯＴを考える
- 製品を○○の束と考えれば現場のＩＯＴが上手くいく
- ○○主義で高付加価値化に必要な「コト」を探る
- 付加価値を創出する仕組みのＰＤＣＡを廻す
- 理念とコア技術を軸に技術ロードマップを策定する
- 外部の力と連携して付加価値を創出する
- コア技術の見極めを工場でやってはイケナイ理由とは