弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。162話

「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１６２話「刺さる目標値」 https://koujoukeiei.jp/column/no162 　その目標値は現場に刺さっていますか？ 　「上と現場をつなげるかもしれません。」 　ある中規模企業経営幹部の言葉です。   　その企業では、毎期の経営計画を明らかにして、現場へ提示しています。 　ただ、その一方で問題もあると感じていました。 　提示している経営計画の目標値が現場へ浸透しない・・・。 　経営計画と現場活動がつながっていない・・・。 　経営者層と現場が乖離していると感じています。   　そこで、今回、まず、製品別儲けの見える化に着手しました。 　製品ごとに、付加価値額人時生産性を明らかにしていったのです。 　付加価値額に着目すると、モノづくりで儲ける構造が見えてきます。   　その「構造」に着目したとき、その幹部は、あるキーワードにピンときたようです。 　これなら現場の作業者にも響きそうだ・・・。 　これまで提示していた目標値を、現場の作業者に響くよう、”翻訳”することにしました。   　その幹部がピンときた言葉とは何か？ 　それは・・・ →続きはサイトでご覧ください。 　https://koujoukeiei.jp/column/no162