弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。201話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第２０1話　　 「今日の事業で成果を上げる２つの製品群とは？」   「先生、これからは価格交渉も考えなければならないですね。」 　ある素材加工企業幹部の言葉です。   　創業時からの主力製品はその企業の製品群全体では、製品別の付加価値額人時生産性の低いゾーンに属しています。 　そして、その主力製品の製品ライフサイクルは衰退期です。   　手間暇の割には儲けが薄い上に、今後、市場もシュリンクするとなれば・・・・。 　その製品の生産体制を縮小しなければならないのでは？との議論が起きていました。   　ただし、簡単に縮小させられない事情もあります。 　現在、積み上げる付加価値額の半分以上が、創業当時からの製品群からです。 　今後、創業当時から扱っている製品群の事業戦略をどうしたらいいか？ 　それは・・・・。 →続きはサイトでご覧ください。 　 https://koujoukeiei.jp/column/no201 ha ha