弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。184話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１８４話　　「急ぎの仕事に囚われている現場を変えるには？」 https://koujoukeiei.jp/column/no184 　「働きやすい職場に変えることも活動の目的です。」 　作業者を前にして語った部品製造ライン製造課長の言葉です。   　その現場では、新たな現場活動に着手しました。 　工数削減とリードタイム短縮です。 　こなせないほどの受注を抱え、てんてこ舞いになりながら必死に仕事をしている現場ならリードタイムを短くする必然性を感じるでしょう。 　仕事がどんどん舞い込むわけですから、手離れを良くしたいと考えたくなります。 　仕事の手順を見直し、工程間連携を強化しながら「生産の流れ」を良くしていくわけです。 　しかし、受注量が少ないなかで、こうした活動を現場へ展開しようとすると、作業者はどう感じるでしょうか？ 「忙しくないのに、どうして、わざわざリードタイムを短くするのだろうか？今の仕事のやり方のままでも問題ないのに。」 　先の現場の稼働率は８割前後です。 　多忙ではありません。 　それでも、こうした活動を現場へ展開することを決めたのです。 　作業者が抱きがちな疑問を解きながら、取り組みを前に進めなければなりません。   　そこで、現場でプロジェクトを主導する課長は、ある観点で取り組みの目的を作業者へ伝えました。 　それは・・・。 →続きはサイトでご覧ください。 https://koujoukeiei.jp/column/no184