弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。183話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１８３話　　「現場の参加意識を高めるには？」 https://koujoukeiei.jp/column/no183 ‎ 「先生、現場に工数実績を記入させてみました。」 　中堅製造メーカー、組み立てライン管理者の言葉です。 　新規分野への進出を目論んでいるその企業の経営者は現場活動を活性化させたいと考えていました。 　新規分野では新たな仕事のやり方が求められます。 　作業のときに配慮しなければならないことや必要な帳票類が従来とは変わるはずです。 　「変わる」わけですから、変化に対応できる活動がなければなりません。 　その経営者が現場活動を定着させ、活性化させたいと考える所以です。 　さっそく、プロジェクトに着手し、儲けの見える化や現場リーダーの役割分担設定など準備を進め、具体的な行動を開始しました。 　付加価値額生産性を向上させることがプロジェクトの目的であり、現場の役割は工数削減です。 　先の管理者は、工数削減活動にこだわりを持ってもらいたいと、考えています。 　そこで、あることを考えました。 　それは・・・。 →続きはサイトでご覧ください。　 https://koujoukeiei.jp/column/no183 ‎