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「生産性ロードマップ戦略」-儲かる工場経営を目指して-

第174話  「仕組みをつくるときの注意点」

https://koujoukeiei.jp/column/no174

 

 「先生、業務を引き継ぐにあたって、ベテランと若手に新たなやり方を考えさせようと思います。

 現場を引っ張ってきたベテランが退職することになり、その業務を若手に引き継がせようとしている30名規模、中小製造企業経営者の言葉です。

 ベテランが引っ張ってきた現場の多くがそうであるように、その現場でも仕事の進め方がベテランに依存した属人的な状態になっています。

 

 その経営者は、業務を若手へ引き継ぐ機会を生かし、仕事のやり方を変えたいと考えているのです

 まずは、ベテラン従業員に「業務リスト」を作成してもらうようお願いをしました。

 あくまでリストです。

 リストでなければならない理由があります。

 それは・・・。

→続きはサイトでご覧ください。

  https://koujoukeiei.jp/column/no174

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