弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。167話

「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１６７話　　「作業完了時刻」 https://koujoukeiei.jp/column/no167 小日程計画を現場で活用していますか？ 　「先生、やっぱり、数字で示したからではないでしょうか？」 　１００人規模、電子部品メーカー組み立て工程のＧＬの言葉です。   　その企業の経営者はリードタイムに問題があると考えています。 　リードタイムを短縮し、製品の手離れを良くしなければならないと・・・。 　現場で滞留している仕掛品が目に付くからです。 　生産性を高める具体策の個別相談をいただき、現場での実務に着手しました。   　まずは小さなＰＤＣＡを回します。 　初めて現場活動をやるとき、「小さなＰＤＣＡ」の観点は欠かせません。 　ここの進め方を誤ると頓挫します。   　その現場でも、ある機種に絞って、取り組みを小さく始めました。 　目標はリードタイムを短縮と付加価値額人時生産性の向上です。 　小さなＰＤＣＡを回した結果、どうなったでしょうか？ →続きはサイトでご覧ください。 　 https://koujoukeiei.jp/column/no167