弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。166話

「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第１６６話　　「納期遵守以外の論点」 　目標売上高や目標利益で経営者の想いが伝わっていますか？ https://koujoukeiei.jp/column/no166 　「先生、現場の作業者に達成感を感じてもらうにはビジュアルがいいですね！」   　今月より、生産性向上活動を実践モードに切り替えた機械部品メーカー経営幹部の言葉です。その経営幹部は、現場、ひとりひとりの自主性を促して、生産性を高めたいと考えています。 　毎年、目標として掲げているのは売上高と経常利益。部門ごとのアクションプランも明らかにしています。 　そうした仕組みを持っていますが、ここ数年、収益は水面下に沈みがちです。従来の仕事のやり方を続けていても儲からないと考えて、個別相談をいただきました。   　納期遵守の重要性は今も、これからも変わりませんが、競合より先んじて豊かな成長を実現させるには、これだけではダメです。納期遵守以外の論点にも気付く必要があります。 　ただし、売上高や利益だけを現場へ提示しても、その論点に気付きにくいです。 　理由があります。現場が日々の生産活動で実感できることと関連しています。   　それは・・・。 →続きはサイトでご覧ください。 　 https://koujoukeiei.jp/column/no166