弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。302話

工程を定義する重要性を理解しているか？

「最初と最後の人が変わればやり易くなります。」

　30人規模設備メーカー現場リーダーの言葉です。

　人時生産性向上のアクションプランを策定しています。まずは生産の流れを見える化。リードタイム内訳分析をやりながら流れの具合を確認しているところです。

　いい塩梅の流れになっているか？

　毎日の仕事でストレスを感じるところはないか？

　この問いが本質的な問題をあぶり出します。

　この職場は問題を抱えているようです。　それが原因でリーダーは仕事がやりにくいと感じています。そのストレスはどうしたら解消できるかと問いかけました。

　リーダーから返ってきたのが冒頭の言葉です。

　人に仕事がついていると現場リーダーは苦労します。生産の流れをコントロールできないからです。なぜそうなるのか？

　理由があります。

　それは・・・。

→続きはサイトでご覧ください。