弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。268話

●若手の採用が上手くいかない２つの理由とは？

「先生、これから３年間は若手を採用しません。」

　30人規模産業機械製造企業、経営者の言葉です。

　ここ数年売上高減少傾向にあります。苦渋の決断で体制をスリムにしてきました。幸い、損益分岐点比率が小さく、差別化された製品があります。

おかげで営業利益は黒字です。

　コロナ禍のような非常時でもイイ業績が出せるか否かは経営者の手腕次第です。非常時なので「運よく」や「たまたま」はありません。基礎体力がある企業です。

　ただ経営者は今のままでいいと考えていません。

　スリム体制での事業継続は苦しいからです。改めて成長路線を歩もうとしています。若手人材を採用したいところです

　しかし、経営者は３年間、若手人材の採用を我慢しようと決意しました。

　理由があります。

　それは・・・・・。

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