弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。244話

－儲かる工場経営を目指して－
第２４４話　　
●時間とともに成長させようとしているか？

「やるべきことがやっと見えてきました。」

ロードマップに着手した経営幹部の言葉です。

収益は水面上を維持しています。が、減少傾向です。このままでは水面下を避けられません。

具体項目を挙げ、製販一体の取り組みによる回復のきっかけが必要です。生産性を高めれば利益が増えると考えている幹部です。

現場に改善活動を指示しましたが、どうもしっくりきません。

３人でやっていた仕事を２人でできるようになるからと言って利益が生まれるのだろうか？５Ｓの重要性はわかっているけど、それが利益につながるのだろうか？

そんな疑問を持っています。

製造業の収益構造が見えていないのです。真剣だからこそ、そこに至ります。伊藤も自動車部品の工場勤務時代、同じ疑問にぶち当たりました。まずは、製造業の収益構造を共有することです。

それは・・・・・。

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