弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。406話

設備投資の振り返りをやっているか？

「レイアウト変更を収益向上つなげることですね。」

先月、相談をいただいた30人規模設備メーカー経営者の言葉です。

工場に隣接した土地の購入を決断した経営者です。購入した土地を活用してモノの流れを良くしたいと考えています。工場レイアウト変更です。

このプロジェクトでは、目標設定が大事になってきます。

モノの流れを良くするとは、作業をやりやすくすることに他なりません。働く環境を整備することにもなるのです。安全衛生につながる大事な取り組みとも言えます。

ただし、これは目標ではなく、目標達成時に付随して得られる成果のひとつと考えたいのです。なぜなら、レイアウト変更のために、少なくないお金を投じるからです。

土地の購入、レイアウト変更、全て将来投資です。お金を投じる以上、目標として設定しなければならないことがあります。冒頭の言葉です。

働く環境の整備は大事です。ただし、私達は利益を獲得する集団ですから、全ての行動を収益獲得へ繋げます。ベクトルを揃えるためにもそうするのです。

納得感のある「共通の目標」はチームを機能させます。お金を投じるとなればなおさらです。したがって、設備投資ではやらなければならないことがあります。

それは？

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