弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。403話

やる気を出してもらおうと説得していないか？

「従業員にやる気をもっと持ってもらいたいです。」

戦略検討と実践会の２つをプロジェクト（ＰＪ）で進めている40人規模切削加工企業、工場長の言葉です。

戦略検討では経営者の願望を言語化、数値化していきます。そして戦術を決め、現場で実践です。

PJで重要なのは手順です。手順のない取り組みはPJではありません。

成り行き、行き当たりばったり、無計画。見通しのない取り組みは行き詰ります。

PJ着手後、数か月が経過し、いよいよ実践会を本格化させる段階に至りました。工場長以下、PJメンバーで手順を考えます。

他社事例と比べていると、人に関わる問題が浮かびあがってきました。冒頭の言葉です。

貴社ではどうですか？

人のやる気に関する問題、ありませんか？

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https://koujoukeiei.jp/column/no403