弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。398話

右腕役に議事録の指導をしているか？

「知りたいことを報告してくれるようになりました。」

板金加工メーカー経営者の言葉です。人時生産性向上PJに加えて、「実践会」で右腕役と現場キーパーソンを指導している支援先です。

経営者とは戦略を練ります。成果物は毎年のロードマップです。そこには、外への働きかけ方が書かれています。

そして、それに合わせて内を変えるのです。先の経営者は従来のベテランに依存したやり方から脱却したいと考えています。

「●●氏がいなくなると、××できなくなる」

こんな制約を抱えた経営者の行動は遅くなります。そんな場面をいろいろみてきました。制約に足を引っ張られた状況です。

先の経営者は、若手のためにも、そうした状況から抜け出さなければならないと目論んでいます。そこで、右腕役と現場キーパーソンが内の改革を実践するのです。

経営者の考え方や知識を伝え、他社の事例を知ってもらいながら右腕役と現場キーパーソンに改革を実践してもらう場を「実践会」と称しています。

先の企業では実践会が2年目に入りました。右腕役や現場キーパーソンには実践と訓練を通じて、人時生産性向上に必要なスキルを一つひとつ獲得してもらっているところです。

その中に「議事録」があります。

なぜ議事録が大事か？

理由があります。

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no398