弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。397話

市場と設備のバランスを見誤るとどうなるか？

「先生、高性能な設備を持っている競合先が複数、廃業しています。」

日用品を製造している30人規模メーカー経営者の言葉です。

昨年、先代から事業を引き継ぎました。

会社の将来をどうしようか？

模索しているところです。

嬉しいことに、我が社の人年生産性は競合を凌駕しています。業界平均を大きく上回っているのです。事業モデルが優れています。

事業モデルが優れているから、事業を安全に持続させられるのです。安定した収益の背景はそこにあります。

先の経営者は自分の時代で、先代に負けない新たなモデルを構築しようと目論んでいます。そして、新たなモデルを構築するのに必要なことがあります。ビフォーアフターの設定です。

今を知りつくしてから、将来を見通します。将来は今の延長にあるので、今を知らなければどうしようもありません。標準のない改善はあり得ないことと同じです。

知らなければならない今のひとつは「市場」です。市場の現状。市場にはお客様と競合がいます。競合分析をしているとき、昨今の業界動向説明がありました。

冒頭の言葉です。

なぜ、高性能な設備を持っている競合先が複数廃業しているのか？

その背景とは？

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