弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。226話

ー儲かる工場経営を目指してー
第２２６話
●少数精鋭の中小現場が手を広げる前にやることは？

「技術力を伝えようとしているのですが、これでいいでしょうか？」
20人規模、部品加工企業経営者の言葉です。

先月から人時生産性向上の全社活動を開始しました。一方でロードマップの作成にも挑戦です。売上高がここ2年余り減少傾向です。従来の下請けモデルを継続しても先が見通せません。ここを見直さなければと決意をした経営者です。

　事業を豊かに成長させるには人時生産性を高める必要があります。下請けモデルを続けるなら、「儲かる下請けモデル」が必要です。

競争戦略のキーワードは差別化です。持続的優位性を構築して、付加価値額を安定して積み上げます。つまり、差別化がなければ儲からないということです。

　貴社の差別化パワーは健在ですか？もし、そうでないなら、やることがあります。
　それは・・・・。

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