弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。224話

ー儲かる工場経営を目指してー
第２２４話
●柔軟性に富んだ生産形態へ再構築するやり方とは？

「部品の在庫があったら生産着手がいつでもできるのですが・・・。」

産業機械製造企業、現場リーダーの言葉です。

組立工程のリーダーです。
従来のやり方を大幅に見直しました。

従来はロット単位です。

リードタイムを半減以下にできる見通しがあります。
トライアルを終えて、実践する段階です。

自工程内の流れができました。
リードタイム短縮はその企業が生き残るカギとなっています。
リーダーは前後工程との連動が気になってきたようです。

現場には２つの流れがあります。
製品と情報です。

それを決めるのが生産形態となります。
生産形態を決める複数の観点を抑えていますか？
現場を変える切り口になります。

それは・・・・。
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