弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。331話

現品管理の水準で評価できる大事なことは？

「指示を出しますが治具類の管理ができていないですね。」

先日、ご相談をいただいた、年商3～4億円規模中小製造企業、経営者の言葉です。

現在、一定水準の収益を確保している経営者です。ただし、現状に満足していません。意欲的な経営者とはそう言うものです。

弊社のメルマガをご覧になり、まだまだやることがありそうだとお考えになりました。

既に現場活動をやっているものの、儲けにつながっている感じがしません。やり方を変えなければと考えてのご相談です。

当方から現品管理の状況を伺ったときのことです。現品管理の要点をいくつかお伝えした後、「う～ん」という感じで、言葉が返ってきました。冒頭の言葉です。

なぜ現品管理のことを経営者に確認したのか？理由があります。

　それは・・。

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