弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。322話

動機付けは自然発生的に生まれない、どうする？

「繰り返し言うことが必要ですね。」

　個別相談をいただいた板金加工企業、経営者の言葉です。

　現場を束ねていた工場長が最近、定年で退職しました。工場長を引き継ぐ人材がいません。事務所スタッフが分担で全体をまとめていますが上手くいかず衝突が起きています。

　次世代の工場長役を育成していなかったことが原因ですが、いまさらどうしようもありません。これから工場長役を育てるだけです。

　そうするに当たり大切なことがあります。

　「工場長が不在だが、当面はチームで乗り切るので協力をお願いしたい。」

という経営者の意志や意図を現場に理解させることです。簡単ではありませんが、やるしかありません。要点があります。

　その要点とは？

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https://koujoukeiei.jp/column/no322