弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。217話

「生産性ロードマップ戦略」

－儲かる工場経営を目指して－

第２１７話　　

●アフターコロナで挑戦する社長への３つの問いかけ

　

「なるほど、この数値では収益を確保できないわけですね。」

産業用電子機器メーカー幹部の言葉です。

先日から新たな取り組みに着手しました。

人時生産性向上活動です。

通常の現場活動とは異なります。

経営改革を目指した全社活動になるからです。

実はこの企業様、コロナ禍を受ける以前から売上高が伸び悩んでいます。

3,000円に届かない人時生産性が明らかになり、幹部の口から出てきたのが冒頭の言葉です。

工場経営のモデルを大きく変える必要があります。

従来の下請け業務に依存したビジネスモデルでは、分子を積み上げようにも限界があると先の幹部は感じたようです。

「外」に合わせて「内」を変えなければなりません。

現状を把握するのに３つの観点で検討に入ったところです。

　それは・・・・。

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