弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。214話

「生産性ロードマップ戦略」

－儲かる工場経営を目指して－

第２１４話　　

●全社で共有するべき人時生産性向上のやり方とは？

　「傾きを理解して意識できたチームの結果、傾きがぐっと上がりました。」

　消費者向け商品を製造している素材加工メーカー経営者の言葉です。

　取り組みも2年目となり成果の刈り取りが期待できます。

　付加価値額人時生産性を高める２つの取り組みを着実に進めているところです。

　経営者は自社商品を市場へ問いかけ続けています。

　それと平行して、仕掛けをつくりながら現場へ働きかけています。

　人時生産性を高める勘所を理解されている経営者です。

　人時生産性向上の具体策は２つです。

　２つのうち、一方には成果上の制約があります。

　コスト削減だけでは儲からなくなった昨今、この制約を理解しておく必要があります。

　それは・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no214