弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。213話

「生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

第２１３話

＊＊指示したことを必ずやらせる思考回路づくりとは？＊＊

「これまで何度かやろうとしましたが続きませんでした。」

先日の個別相談で、鋼板加工メーカー経営者から生産性向上のご相談がありました。

これまでの経緯を伺ったところ、現場活動に取り組んだことは何度かあるとのこと。

現場で実践しますが、それが続かないというのです。継続せよとフォローをするものの、生産活動が忙しい等の理由で活動が続きません。

そのうちに経営者も諦めて、元に戻ってしまいます。

指示を出すけれども、結果として、現場はやらない、やろうとしない状態です。

こうした状況を放置していると、ある思考回路が定着してしまいます。

現場改革を推し進める際の阻害要因です。

それは・・・・。

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