弊社ＨＰのコラム「工場実装プログラム」更新しました。526話

なぜ、売上目標を伝えても現場は一つにならないのか？

「売上高の目標などを伝えるのですが、現場に浸透している気がしません。」

先日の個別相談でのことです。100人規模産業機器メーカー製造担当役員が経営課題について悩みを語ってくれました。

目の前の収益に問題はなく、新規のお客様開拓も進んでいます。

しかし、先代の時代から働くベテラン従業員と中堅・若手従業員の連携には課題が残っていました。

ベテランは技能が高く、納期対応もしっかりしています。一人ひとりも懸命に働いています。

そこで経営陣は、全社の一体感を高めようと、毎年、売上高や利益、お客様別売上高、新規開拓方針などを伝えてきました。

それでも、現場の動きが変わる手応えはありません。

目標は示している。

個々も頑張っている。

それなのに、なぜチームとしての力に結び付かないのか？

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