弊社ＨＰのコラム「工場実装コンサルティング」更新しました。517話

なぜ、計画を立てられない現場では社長が将来に専念できないのか？

「ウチのメンバーは計画を立てないというか、立てられないのです。」

支援先の経営者と雑談しているときに、そんな言葉が出てきました。

この企業とは3年前に出会い、それからのご縁です。生産管理3本柱の基礎を伝えながら、売上回復へ向けて仕組みを整備してきました。

この3年間の基礎の繰り返し指導で、プロジェクトメンバーのベクトルは揃いつつあります。外部からの支援があれば、チームで新たな仕組みをつくり、それを実務で回すこともできるようになってきました。

しかし、社長はメンバーにもっと高みを目指してもらいたいのです。

外部からの支援を受けて動く段階から、メンバーが自ら計画を立て、それを実践する段階へ進んでもらいたい。経営者として当然の願いです。

計画を立てる力は、プロジェクトを通じて訓練することのひとつです。

では、計画表を使って、右腕役や現場キーパーソンに何を考えさせればいいのでしょうか。ここに要点があります。

その要点とは？

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