弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。508話

生まれた「余力」をどう使うか、教えたか？

「この余力で、人時生産性は上がるのでしょうか？」

先月プロジェクトをスタートさせた40人規模の紙製品製造現場で、製造主任が少し考え込むように口を開きました。

カイゼンの具体策をメンバーと議論し、複数のカイゼン項目が上がりました。その中のひとつでは、効果が「余力」という形で得られそうです。

この主任もそこまでは見えていました。ただ、そこで手が止まりました。

「余力で、人時生産性は上がりますか？」

正味作業時間が大きく短縮されるわけではありません。この工程だけを見れば、出来高が大きく増えるわけではないのです。

この工程単独では、大きな詰めて、空けるほどの効果は得られません。

それでも、このカイゼンは意味があるのか？

それとも、やっても成果につながらないのか？

現場で生まれた「余力」をどう扱うのか？

貴社の現場は、この問いかけへの答えを持っていますか？

現場にはどのような考え方が求められるのか？
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https://koujoukeiei.jp/column/no508