弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。385話

自主性を引き出す動機付けに必要なことは？

「売上高の計画値で現場へ指示を出すようになりました。」

数か月前から人時生産向上PJに取り組んでいる部品メーカー経営者の言葉です。

能力VS負荷。

お客様から仕事の問い合わせに対して受注可否判断をします。

経営者の見立てでは能力＞負荷にも関わらず、現場からは能力＜負荷との声が上がり、失注することが度々起きています。当然ですが、売上高が横ばいです。

PJに着手するに当たって目標を設定しました。

計画値です。儲かる工場経営、３つのフィールドでの数値化をやりました。その中のひとつに売上高の計画値があります。

先月、ある案件の受注可否判断をしていたときのことです。従来なら、忙しくてできないとの判断に至る場面で、右腕役の担う幹部が、これまでとは違う指示を現場へ出しました。冒頭の言葉です。

なぜ、いい変化が起きたのか？

→続きはサイトでご覧ください。
https://koujoukeiei.jp/column/no385