弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。328話

右腕役に計画をたてさせているか？

「先生、計画表を書かせないとダメですね。」

80人規模、樹脂成形メーカー幹部の言葉です。

複数の工場を対象にしたプロジェクトに着手しています。現場のキーパーソン、10人程で構成されたプロジェクトです。幹部がプロジェクトリーダーを担っています。

幹部がプロジェクト全体計画を立てました。それをもとに活動を進めています。進めるにしたがって、各現場の計画表も必要だと感じてきました。

重要度は高くても緊急度が低い仕事は後回しになりがちです。計画表を書かせて、各自業務の納期管理を促し、工程間連携を強化したいと幹部は考えました。

ただし、これまで現場のキーパーソンに計画表を書かせたことがありません。書かせたことがないのなら、教えて書かせるだけです。

冒頭の言葉です。

幹部や管理者の仕事は経営者を支援することです。それには計画を立てられなければなりません。

なぜか？

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