弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。279話

●今までのやり方は間違っていない

「やればできると実感できました。」

　プロジェクトが仕上げ段階に至った中堅製造企業経営者の言葉です。

　展開している事業をまだまだ成長させられると考えています。

　ただし、何らかのブレークスルーが必要です。

　受注活動と現場活動の意識改革が必要であると考えました。

　そこで、経営者ご自身が受注活動の改革を主導する一方、現場活動の改革をプロジェクトリーダーとサブリーダーに託しました。

　現時点で、いろいろな制約があるのは分かっています。

　それでも成果を信じて次世代を担う人材を抜擢して活動に着手しました。

　その結果が冒頭の言葉です。

　現場の変化を感じます。

　そして、無理を承知でも、挑戦したからこそ、手にできたものがあります。

　それは・・・・・。

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