弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。280話

●現場が「普通」と考えていることは何か

「先代はワークの身になって設計せよと言っていました。」

今月からプロジェクトを開始した産業設備メーカー幹部の言葉です。

特徴ある製品を持っている企業です。

ただし、売上高が伸び悩んでいます。

製販一体、従業員一体で売上高を積み上げなければなりません。

作戦が必要です。

強みの議論をしているとき、経営幹部が先代の言葉を紹介してくれました。

設計も現場も繰り返し聞かされたので、そうしたことを意識しながらノウハウを積み上げることになったようです。

そうしたことを今でも「普通」にやっています。

耳タコがその企業の思考回路を作り定着させました。

先代の願望の発現です。

納期遵守以外の論点として大切です。

経営者は納期遵守以外の論点を繰り返し語らなければなりません。

理由があります。

それは・・・・・。

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