弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。262話

－儲かる工場経営を目指して－
第２６2話　　
●固変収益推移の初手、全てはここから
　「他にも変動費がありました。」
　５０人規模板金加工メーカー経営者の言葉です。

　ここ数年で売り上げを倍増させました。従業員数も２０人から３０人、４０人と拡大させ
た経営者です。事業規模を拡大させながらも営業利益は確保しています。

　しかし、ぬぐい切れない疑問があるのです。今の従業員規模でどこまで工場を稼働させるのが正しいのか？「我々は、今、どこまでやれるのか？」ということです。

　意欲的な経営者はこうした疑問を抱きます。常に上のステージを狙っているからです。そこで、固変収益推移を明らかにします。

知りたいのは固定費vs付加価値額の構造と人時性生産性です。これらがわかれば疑問が氷解します。

　そこで、まずあることの定義をしなければなりません。現場独自の定義です。

　それは・・・・・。

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https://koujoukeiei.jp/column/no262