弊社ＨＰのコラム「生産性ロードマップ戦略」更新しました。208話

生産性ロードマップ戦略」－儲かる工場経営を目指して－

  208話 「管理者に身につけてもらいたい２つの事とは？」   「気がついたらベテランと若手との年代ギャップができていました。」 　先日、個別相談でお話しを伺った食品加工企業経営者の言葉です。   　人材育成に関して「ベテランがいるから当面はイイか」で手を打たないでいるとどうなるか。 　気がつけばベテランの技能を引継ぎ、現場を引っ張る人材が育っていない・・・。   　人材が育っていないから、非常時や非定常の事態に直面すると、現場が回らなくなり、経営者自身が現場で采配を振うことになります。 　経営者は社長業に専念できません。 　経営者は人材育成のことが気になり始めます。   「管理者を育成したい。」 　多くの経営書の願望です。 　その一方で、経営者の皆さんに下記の問いかけをすると、意外と曖昧な言葉しか返ってきません。 　「管理者には、具体的に何を身につけさせたいですか？」   　皆様はいかがでしょうか？ 　伊藤は２つあると考えています。 　それは・・・・。   →続きはサイトでご覧ください。   https://koujoukeiei.jp/column/no208   株式会社工場経営研究所　「儲かる工場経営」メルマガ　ご登録ください。 毎週火曜日配信中。 https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3 ha ha